HR管理：如何把握四力平衡术
人力资源管理的过程中，需要平衡的艺术，即拉、推、控、压四力，一个都不能少。
人与生俱来似乎就是一个平衡的系统，否则就会阴阳不和，而导致生病。纵观企业中的人力资源管理也是如此，推、拉、控、压一个都不能少，俗话说，企业管理是科学更是艺术，那我们就从定性的科学的角度来诠癫痫日常护理知识释一下人力资源管理的四力。
先看一个案例。A公司的创始人是一个具有前瞻性思维及感召力的企业家。他创办企业的时候，在一个行业规范中植入了本企业的标准，因此，其产品因符合标准具有较强的竞争力及行业垄断性。同时，其总包模式提供了管家式的服务，很贴近其垄断的行业特点。因此，该公司的业绩一直遥遥领先。且此创始人具有极强的感召力及市场洞察力，使得公司有很多人成为他的追随者，愿意为其所用。在这样的环境下，该公司以产品优势及行业标准优势不断前行，因此忽略了企业管理。员工没有清晰的职责，不考核，薪酬发放类似大锅饭。
天有不测风云，后来该创始人因为身体原因不幸离世，使得此公司陷入困境。后由投资公司介入，而因行业整合程度的提升，以及国家标准的出台，其原有的优势发生了蜕变。这个时候，企业管理的问题又凸显出来，而员工因为失去了方向变得焦燥，这时大家更关注自己能够挣多少钱以及获得多少利益。
究其原因，无外乎是因为企业没有了方向，即失去了拉力；公司缺乏有效的激励机制，即失去了推力；员工没有考核，即失去了控制力；干好干坏一个样，即失去了压力哈尔滨治癫痫病最好的医院。这样的情况下，企业失去了管理的平衡，因此员工更关注治疗症状性癫痫方法最直接的自身利益，即钱。
通过这样一个案例，接下来我们逐个分析一下到底在人力资源管理的过程中，有哪四个力即四大牵引机制，将会有效平衡人员管理。
拉力，牵引机制
员工在企业中，非常看重企业的发展前景以及个人的职业生安徽治疗癫痫病正规医院涯规划，因为这些将对员工个体的发展产生积极作用。因此，企业的使命（即企业存在的价值）、愿景（即企业要做到什么程度）、战略（即明确的规划）将预示着企业的未来是否能够长青，癫痫病可以吃什么企业发展了，才有员工发展的机会，否则将是一潭死水。
正如以上案例所示，创始人引领企业成长的过程中，所有员工非常积极努力，虽然薪水在行业中不能名列前茅，虽然没有好的激励机制，虽然大家工作非常辛苦，但是所有的人都愿意成为跟随者，和企业一同成长前行。其坚实的基础即为该企业有大家看得见的当下和展望得到的未来。创始人的个人魅力及感召力也深深地影响了大家，这些东西虽然当期不能兑现，但的确癫痫病哪家治的好让员工有北京看癫痫那个医院好使命感、责任感、未来感以及自豪感
这些东西不是用钱能够买来的，一个企业的成长需要这些，而不仅是物质的产物，有时精神产物往往优于物质产物，这才是人性的真正光辉的一面。况且对于员工而言，企业的未来与当下，预示着自己的未来，员工愿意跟随企业前行的原因也正是如此。
如果我们无法抓住这些关键点，则无法掌握员工的内心，从而无力而为。
推力，激励机制
当然，仅有对未来的憧憬是不够的，还需要对员工正向行为进行促进，因此，激励机制也不可或缺。就像我们宣扬雷锋精神，对于拾金不昧的人会给予奖励一样，关键不在于金额的大小，而是明确对于某种行为的认同。正如强化理论，如果希望哪种行为被大家效仿，就需要通过刺激不断强化这种行为。正向行为的强化，有利于企业中全体员工的行为改变，这也是企业文化渗透的重要方法之一，员工需要被鼓励、激励，以刺激其兴奋点，以便更好地为企业服务。
如前述案例所示，该公司在过去，因为拉力的强大，忽略了推力，即激励，使得所有员工在画饼中度日。虽然很有效，但也显得畸形了一些，头大身小，似乎不那么平衡。因此，才出现了创始人去世后巨大的反差，这也是需要我们深省的地方。如果管理在某一方面过于强大，则平衡被打破后将很难形成新的平衡。
控制力，监督机制
不得不承认，人天生是有惰性的，对自己的认知度较高，严于律人，宽以待己，这就是人性。在企业管理的过程中，我们要关北京治癫痫病的医院注人性，人是瞬息万变的，所以把握住这些关键点需要一些功力。而一个企业在经营管理中有目标，如果所有员工有清晰目标，并知道企业对员工的全国癫痫治疗中心行为要求，则可以使得大家在即定的轨道上行走，而不是漫无目的，四处游荡。
再回到上面的案例，这个企业在创始人在世的时候，没有过任何考核及监督机制，一切全凭自觉，大家做好做坏一个样，那是因为当时的拉力非常大，足以掩盖住员工自身行为的不当。但当拉力极度缩小后，则又一次打破了平衡。这时，抱怨频出，每个人开始审视自己及周边的人，开始发现大锅饭的坏处，开始不满于自己付出与得到的比例，开始质疑公司的管理规则，要求公司规范化管理，开始抬头看外面的世界，发现外面的世界真精彩，开始抬腿前往，离开老东家寻找新伙伴。
这一切的形成，都是源于我们在管理的过程中，因一时的太平盛世，而忽略了潜在的危机。
因此，要想充分发挥出员工的潜能，就需要我们有明确的监督机制，比如： 职位说明书、绩效考核、考勤制度等，这些内容都将约束并规范员工的行为，使之大可见之。
压力，竞争淘汰机制
其实商业环境本就很残酷，这是弱肉强食的天津看癫痫那个医院好社会，没有竞争力终将被淘汰。企业的基业长青，除源于企业的战略、商业模式外，更多的是源于人力资源的优势。如果企业中充斥庸才，则无未来可言。而如果处于无竞争态势的企业中，则优秀人才无法脱颖而出，同时，也不利于激发员工的激情与斗志，无压力环境下，人是松懈的。
正如前面的案例所示，因A公司不采取考核措施，大家干好干坏一个样，原本积极肯干的员工也被此环境所感染，不再积极进取。企业的文化慢慢变得懈怠无力，同时引出无尽的抱怨，消极怠工现象频出，管理无力。创始人的离世，使得公司一下陷入了极度混乱当中，公司突然变得千疮百孔，似乎到处都是问题。其实，问题的根源是因为我们不忍亮出竞争淘汰机制，济南治疗癫痫的专科医院但这样只会伤害那些优秀的人才。
一个人的身体出现了瘤子，一定要忍痛割掉，才会使身体重新康复。员工亦如此，不给员工压力并非是对员工负责，会滋长其惰性而使其失去成长的机会。因此，适当的狠犹如一剂良药，虽苦但治病为先。
从以上的分析，我们不难看出，在企业管理过程中，尤其是人力资源管理中，需要平衡的艺术，即拉、推、控、压一个都不能少，否则将难以达到相互制衡的效果。所以管理是科学更是艺术，科学之处在于方法，艺术之处在于平衡，把握住了平衡的关键点则事半功倍，虽不是一马平川，但也相得益彰。
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