中层管理者领导力提升需接“地气”
领导力提升这个词在管理界通常被理解为影响力&r同的时期，不同的情景下都有不同的领导力提升的方法。但凡无法用程式归纳的道理，不能按条条框框去做就能实现目标的事我们美其名曰艺术，可见领导力是全球管理界共同研究与探讨一门艺术。
企业的中层管理者在带领团队、影响组织实现共同目标的过程中，如何让团队的绩效发挥最大，如何让组织留住优秀的人才，最核心就是要多了解员工的想法，多尊重人的本性，多接地气。如果一个领导做不到这一点，那他谈不上具备优秀的领导力，更谈不上从优秀走向卓越。
曾有一朋友跟我反映，说他在一家集团企业长春市癫痫医院工作，他的上司是一名高管，在公司内很强势，不仅员工怕他甚至与他平级的其它部门领导都敬他三分。其领导的部门团队人心涣散，豪无凝聚力可言，但该部门所做的事情总能让企业老板满意。详细了解后觉得很惊讶，此领导在团队任务最困难的时候，不但不去鼓励大家齐心协力，而是北京癫痫哪里治的好冷冰冰的在团队会议上向大家表明：最近压力比较大，如果有适应不了的，欢迎随时找我沟通，毕竟道不同不相为谋(言下之意就是不能胜陕西癫痫病专科医院任者轻微癫痫能根治吗就走人);在项目最紧张的时候，怕老板怪罪下来，于是在团队成员面前我死之前你先死之语竟出自他口;喜欢在部门内部搞权变，部门制度不透明，奖罚不公正，刻意而为，制造混乱局面，从而让自己显得重要个人在老板面前的表现，以赢得老板的赞赏从而在同僚中脱颖而出，此种领导力提升可谓是一将成名万骨枯。
像这样的中层干部，可能他带领的团队绩效不错，目标性很强，但对于整个企业的长期可团队中努力支撑着那可怜的管理权威，树立那自以为是的管理风格。长期形成的官僚乌鲁木齐治疗癫痫最好的医院之风，使他们养成了外冷内热，癫痫病专科医院哪里最好纠结前行，最终麻木不仁，成为部分企业老板剥削员中医治癫痫的好处工利益的走狗。
领导者与团队成员的关系有四种，第一种：员工对这个领导咬牙切齿的恨，此为恨之。第二种：员工不骂这个领导，但也不亲近这个领导，能躲则躲，敏感性的与领导保持距离，此为敬而远之。第三种是：员工都喜欢拥戴这样的领导，且无论职场内外都称赞其是个好领导，此为美而誉之。最后一种是
优秀的中层管济南儿童治疗癫痫的医院理干部要培养职业化的做事风格，在组织中建立正观正语正思维，引导团队积极向上，共同克服困难，打造一个高凝聚力的团队。在领导力提升方面不仅要以身作则，更要通过自己的专业能力，优秀的领导能力承上启下，在影响员工的同时，更能影响上级领导去共同实现组织的目标，从而创造组织与个人共赢的局面。
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