面试评估该怎么做
面试是件很严肃，并且神圣的事情，容不得有半点的随意和将就，更不允许有打马虎眼或造假，因为作为连接人
一个专业人士，可以现在还做得不够规范，可以现在还做得不够到位，可以现在还做得癫痫病哪种方法治好不够完美，但绝不能模糊了对专业职能的认知，最不能放弃进步与用心。
HR在收到你的用人需求后，首先要评估这个治愈癫痫病的最好方法岗位应该选择什么招聘渠道：岗位适合内部招聘还是外部招聘?地方性的人力市场，什么人才多，最近在市场找工作的人多吗? 专业行业网站平台，是否会更有利于搜索到行业专业对口人员的简哪些方法治疗癫痫病最好历?综合型的管理人员是否要去一些综合的站点查找? 高级管理/高专业要求人选，猎头渠道哪家手里有更多相对应的人才库?那种渠道性价比最高，能最快、有效地完成招聘任务。
渠道圈定了，开始筛选简历。HR必须了解这个岗位主要的是要新疆癫痫病重点医院哪里好做什么？核心的职业技能是什么？用人部门的要求有哪些？在众多的简历中找到匹配性较高的简历，然后通知面试。
在电话拨通前，HR需要做好充足的准备，将候选人可能会想了解的信息在心中过一遍，准备好充HR也需要做好准备。另外，HR在和候选人交流时，要不厌北京治疗癫痫病医院哪家最好其烦的和候选人交流，做北京治疗癫痫病去哪家医院到对候选充足的了解，提高人才甄选的准确率。
面试，HR还来干啥?
很多人会觉得HR就找找简历，电话面试就可以了。为什么在面对面的面试中，还需要HR再面试一次呢?难郑州治疗癫痫病的医院道真的就是随便聊聊，写几个字的功能吗?如果简历和电那么面谈则是走近候选人，揭开庐山真面目的重要环节，面对面时候的表情则会成为揭晓真相的判断依据，而且当我们真正面对面去对案例进行STAR分析时，HR才可能更清楚了解候选人的思维、逻辑、应变、条例性等等山东哪个医院能看癫痫病软性能力，才能更好地分析这位候选人是否适合这个岗位。
除了面试，HR还需要从大的方面去考虑人员的配置合理与否，自己心中的一杆秤。
面试结束后HR依然有工作
面试结束后，HR的辽宁癫痫病医院工作还在继续，对必要的关键岗位进行背景调查，协调安排入职所需的行政、后勤工作。入职后，HR需要了解新员工的适应情况，促进新员工在部门和公司内的融合，帮助新员工更快的融入集体，更好的为公司创造效益。
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