“以人为本”的HR制度设计
一般来说，HR基础制度湖南治疗癫痫病正规医院的设计就必须具有系统性和可操作性，必须体现以人为本的战略思维。在参加企癫痫病怎么治疗最好业公开课的学习之后，认为人力资源的以人为本战略思北京癫痫病专科医院哪家较好维，就要求制度设计者首先要具山东癫痫病医院好吗备系统化的管理思维，才能用发展的眼光站在公司整体这个层面上看问题；其次还要具备先进的HR管理理念，这样制度的可操作性就强癫痫要去哪里治好；最后，尤为重要的是规划者还要具有一定人文素养，这样才能把以人文本的战略思维，在制度里诠释的淋漓尽致。
为此，在这个奖罚制度里要体现以人为本，必须还要考虑一下三个关键：
一文化。对员工外伤性癫痫羊羔疯进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时养培训课程，让企业员工自行学习。
二、设计处罚的有效期限。处罚是管理的手段而不是目的，管理的目的是让管理对象变好，而不是让其背上包袱或者一棍子将人打死，尤其是管理对象非主观犯错时。所以，一定要将处罚项目的有效期限进行规定。在处罚的有效期限内，只要不再犯错，处罚可以自动取消，犯错者可以与其他人一样进行各种竞争和努力，这样利于激励管理对象进行自我改善和纠正。针对企业里工提供一个很好的学习平台。
三、设计功过相抵原则。在管理中，很多错其实都是可以原谅的，但我们应该原谅的是弱点而不是错误，一个人因为每一方面的弱点犯了错，但可以在另一些强项或优点上努力或立功，从而弥补自己以前的过错，设计功过相抵原则其实是对人性的最好尊重和关注。
以小孩癫痫病去哪个医院人为本的实质是对人性的尊重！很多管理冲突都是因为制度过于僵化，缺乏对人性的尊重，或者是管国内治疗癫痫最权威医院理者本身不够人性、不讲人性、没有人性所致。人性化管理其实也很简单，只要管理者、规划者懂得人性、具备一点人文素养就行了。
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