怎样做好离职交接？
大部分企业的员工离职交接，都是离职员工拿着一张《工作离职交接表》，和接手人员办工作交接，然后到各部门去签字，签字手续完成就可以离职了，谨慎一点的企业，会等一个月后的结算工作，期间出现了问题再电话联系解决。
事实上，这种交接方法是有问题的。我们知道，员工一旦确定离职，往往很多员工已静不下心来，总想着快速交接离职。
而对于接手人员，常山东癫痫病医院常是一些新员工，这些甘肃最好的癫痫医院新员工对这个岗位工作并不清楚，只能是别人交待什么，自己接手什么。到底是否有该移交的没有交接好，自己没有概念。
许多工作是阶段性的，工作交接后在短期内可能不用作业，等一段时间后，要作业了才发现有问题，这时，再和原工作人员联系，其或者不再理睬，或者已说不清了。
好的管理一定是傻瓜式的，越简单、越直接明了最好，而不是靠某些人的努力。一份《岗位工作交接指导表》要包括哪些内容？
如采购人员离职，交接双方要共同和每一个供应商进行对帐，三方书面确认，防止出现采购产品与货款不清的问题发生。对每一份治疗癫痫的医院是哪家未履约完成的采购订单除三方确认采购产品等事项外，还要书面明确订单中执行的问题，期间处理约定等事项。
对采购人员的每项工作进行风险分析，明确交接方式，并主管、财务、库房等各相关岗位银川癫痫病医院哪里好进行评估确认，形成规则。
一旦采购人员提出离职癫痫治好多少钱，HR就可以让采购人员按《采购岗位工作交接指导表》进行逐项的交接工作准治癫痫医院有哪些备，准备完成再开始办理交接，按指导表约定逐项进行交接确认。
这样下来一般不会再出现类似工作交接遗漏的问题，可以降低交接风险。
另外，HR如果想最快、最清晰地办好工作交接，还有一项工作要做，就是做各岗位的工作管理。
最后，全面审核是员工离职工作交接的兜底环节，即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了详细规定，在实际操作过程中仍然容易癫痫病的哪里看癫痫病医院好治疗方法出现走样或者偏差的情况。
离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度，这要求人力资源工作者依据管理流程，对离职工作交接严格监督与审核。
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