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你是格力派来的救兵么竟然黑海尔在衰落

    发布日期:2019-2-17    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:你是格力派来的救兵么?竟然黑海尔在衰落!

你是格力派来的救兵么?竟然黑海尔在衰落!

不同行业,不同发展时期的两家企中医治疗癫痫的方法业,仅仅凭增长速度得出海尔衰落的结论显然有失公允,海尔是否衰落也必须放在白电行业,和其他白电企业对比来考量。

    8月12日,华为与海尔正式在智能家居领域签订战略合作协议,正所谓:“人红是非多”。最近,小编看到一篇名为《华为的崛起与海尔的衰落》的文章在朋友圈转发惊人,这篇文章其实写了有一段时间了,主要以两家2004年与2013年的财报对比,分析华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年华为达到2400亿而海尔只有1800亿,利润分别是郑州军海癫痫病医院可信吗286亿和108亿,得出的结论是:仅仅十年时间,华为在不断壮大,而海尔在日渐衰落。我们再看一下2014年的财报,2014年海尔销售额突破2007亿,利润150亿,而华为的销售额是2800亿,利润是279亿,依然力压海尔,这个结论似乎依然正确。     那么和小编一起看一下海尔历年的销售额,2004年,海尔的销售额是122亿,2005年是128亿,2006年是138亿,2007年是162亿,2008年是175亿,2009年是182亿,2010年是207亿,2011年是233亿……一直到2014年的2007亿人民币,海尔的销售额显然是一路增长的,只是增长的速度比较平稳,没有华为增长的那么快。这跟它们各自所在的行业环境是分不开的,海尔作为白电龙头,风头正旺的普及时期在上世纪80年代,等到90年代,家电基本的就是替代需求了,类似于2015年的智能手机。在白电这种成熟市场,海尔的速度是完全正常的。反观华为,主业是智能手机,在快速发展期增长率接近50%的速度也在预料之中。不同行业,不同发展时期的两家企业,仅仅凭增长速度得出海尔衰落的结论显然有失公允,不就像在拿卖房子的和种菜的比谁更赚钱么?海尔是否衰落也必须放在白电行业,和其他白电企业对比来考量。    小编不禁想到前些天出炉的上市公司半年报:美的集团总营收825.09亿元,同比增长6.7%;格力电器总营收501.11亿元,同比下滑13.4%;青岛海尔总营收419.2亿元,同比下滑10.81%。白电三巨头“一涨两跌”现状足以证明当前家电市场形势的严峻性。美的集团的成绩单十分抢眼,不仅在营收规模上保持着正增长势头,在净利润增长上还保持着强劲势头。    虽然青岛海尔的营收出现负增长,但是净利润却保持着正增长。美的和海尔两家企业在白电产品经营结构的中高端化改善过程中取得了成效。反观格力电器的净利润仅保持着0.05%的微弱增长,整体的市场经营遭遇了比较大的挑战和压力。    所以小编要问了,片面要黑海尔的那些个人,你们是格力派来的救兵么?     格力美的海尔三家是国内的白电龙头,无论是产品还是模式都能影响到产业的发展大势。以空调为例,经过几十年的发展,产业已经成熟,经过几轮洗牌,品牌集中度也非常高,格力、美的、海尔三强占据了半数以上的市场份额。在国内市场,这三巨头任何一家想要进一步提升品牌市场份额已经很难,唯有产业转型、产品升级、发挥规模协调效应方能获得丰厚回报。互联网+时代,这三巨头的发展模式各异,互联网+时代下究竟谁会是赢家?    小编弱弱表态:我更看好海尔。    格力电器在越来越高调的董明珠带领下,从鄙视价格战到成为价格战的拥趸,最近迷上了做手机,已经逐渐偏离了空调为主的专业化方向。     美的集团去年结束了为期3年的瘦身调整,实现整体上市,随后提出“智慧家居”战略,联合小米在智能家居领域将多元化进行到底;在渠道体系上,美的则大力布局电商、物流和线下旗舰店。    海尔集团的转型最为大胆,互联网转型从组织上开始动刀,消灭了大量不与用户接触的“中间层”。难得的是,海尔2012年就启动了海尔智能化战略,U+的智能家居平台成果显著。海尔还与阿里、魅族联盟,在智能家居领域展开合作,今年8月,海尔又独树一帜地推出了“透明工厂”,消费者可以实现生产全流程的“可视化”,可谓是特立独行。    从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为国内家电巨头,从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌,海尔创造了一个神话。而今尴尬的是,目前海尔仅能维持冰箱龙头的地位,且在低端领域的竞争力已和美菱不相伯仲;空调的领先地位已被格力、美的甩得越来越远;洗衣机亦落后于美的系;彩电业务在业内的地位只能属于“第三世界”,IT业务更难算上主流。    大企业变革有点像大象起舞,让大象起舞还要舞得好看,是困难的——但张瑞敏铁了心。互联网时代下,海尔进行了大胆转型,近来张瑞敏反复强调的“外去中间商,内去隔热层”理论、“自主经营体”概念、“人单合一”名词、“创客”新义在家电市场显得前卫又时髦。     海尔被公认为最早确立智能化观念的企业,早在2012年就启动了海尔智能化战略。海尔从去年开始一直在雕琢一个叫做U+的智能家居平台,已经先后与百度、京东、360等互联网企业达成了合作协议。同时海尔还加入了苹果主推的智能家居平台——Homekit,并且是该平台上唯一的中国家电企业。    2013年,阿里巴巴22亿元战略投资海尔;前不久,阿里5.9亿美元战略入股魅族。三家基于资本纽带结成联盟,并且宣布将共同打造智能生态圈涉足智能家居领域。看上去这是一个最靠谱的组合,海尔是中国最大的家电企业,负责制造和物流;阿里是最大的互联网企业,负责系统和后台数据;魅族手机则可作为智能家居的一个入口。在今年的家博会期间,海尔一口气推出了U+平台上七个智能生态应用场景,包括洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐。     8月11日,海尔通过微信公众号,在全球率先公开旗下三家互联工厂的实时生产情况,可视化、能接受个性化订单的互联工厂,相信也将为海尔带来更多用户。这种“创新营销”的背后,是海尔对工业能力的自信。在国内,消费者通过海尔直销人员(海尔员工已开设了上万家的微店)的手机和海尔的卖场电视上,也可以看到海尔“透明工厂”的实时生产情况。海尔在全部互联工厂中安装了摄像头,全球消费者通过分布在每个互联工厂的摄像头,可以直接看到工厂的实时生产画面。海尔“透明工厂”可以实现产品的个性化定制,为用户提供上百种柔性定制方案,满足个性化需求。     8月12日,华为与海尔正式在智能家居领域签订战略合作滑县哪个癫痫病医院比较好协议。根据双方达成的协议,未来华为将逐步在智能手机和穿戴式产品的UI界面上集成对海尔家电的控制与交互,基于HiLink通讯协议,实现底层网络的互联互通,并最终实现与海尔全线智能家电的互动。与此同时,双方还将共享云平台数据,对用户习惯等数据进行分析、挖掘,进而对产品进行完善,做到真正智能的家居管理体系。    8月20日,南卡罗来纳州商务部宣布,海尔美国在南卡罗来纳州投资7200万美元(约合人民币4.6亿元)扩展其冰箱制造业务。海尔将为卡姆登36.5万平方英尺(约合3.4公顷)的厂址扩建25万平方英尺,新厂将新增410个工作岗位。据称,海尔于2000年3月在此建厂,是第一家在美国建立制造工厂的中国企业。     9月4日,第55届国际消费电子展览会IFA2015在德国柏林正式开启。作为全球最大家用电器制造商之一的海尔带来了旗下多款新品,包括黑电、白电,以及智能穿戴等设备。海尔集团除带来众多创新性产品外,还首次将“透甘肃哪家医院猪婆疯治疗最好明工厂”作为特殊展品在国外参展,令德国观展人士感受到海尔在工业4.0领域的不俗实力。一些业内人士不禁感叹,虽然德国率先提出工业4.0,但海尔对于工业4.0的探索或已领先德国家电企业半步。    家电三大巨头未来3年之内地位将不会被撼动,但谁能占据制高点仍不好预测,格力的体量实力不容小觑,美的上市后跨界联合玩得正嗨,而海尔则致力于自身的深度调整,可谓独树一帜。

关键词:海尔,华为,格力

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