公司在市场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引_
公司在市治小儿癫痫哪里好场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线
公司在市场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线动全身，步步被动，失去主动权。在此浅析失败的原因，以避免不利局面，确保公司战略规划顺利实施。
1、对竞争环境没有充分调研、判断失误。
市场上许多公司没哈尔滨癫痫病医院有充分调查竞争环境，忽略了竞云南哪家医院治癫痫争对手的针对性打击，造成重大损失。每个公司发展战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力。同时根据对比研究分析确定自有优势：价值链、成本优势、差异化、多样化、技术优势、核心能力。战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充治疗癫痫病常用的药物有哪些分知己知彼，才能发挥公司独特竞争优势，在战略上处于有利位置。
2、战略规划随着时间推移、环境演内蒙古癫痫病专科医院哪里好变忽略了其有效性。
不少公司乃至受到侵蚀。公司必须逐步培养一种对竞争环境变化敏感的公司文化，构建快速机动的竞争信息在哪，以创新方法为公司增添竞争优势，使之立于战略高地。
3、多元化盲目扩张消弱价值基础。
许多企业在取得一定阶段成功后开始不顾自身条件一味追求多元化，特别是盲目进入不相关多角化领域，结果往往遭到狙击，消减了企业的价值基础。所以进行多元化扩展时要注意逐步进入相关多角化领域，尽量避免不相关多角化领域，紧扣企业核心竞争能力，使新业务能够迅速产生协同效应，对整个企业现有价值链起到有效补充作用。所以新的业务能否成为公司现有价值链的自然延伸或有效补充，才是公司多元化经营战略的重要标准。
4、旧组织结构制约战略执行。
新的战略规划要跨越不同职能部门的条块分割，并使之协调整合，主导核心流程。这对于传统企业组织结构的癫痫病的最佳医院要求超出了其适应范围。企业需要界定新的战略规划，找出涉及战略执行的关键部门以及他们的相互关系，设计相应的能够使之相互协调和整合的组织结构。确立明确统一的目标，保持各相关部门有效的沟通，运用好能够跨职能部门的现代组织结构，才能使新的战略规划得以协调执行。
5、公司过于追求某些武断的既定目标。
在平稳的竞争环境下，公司战略监控流应外部多变竞争环境，才能稳步实现战略目标，使得公司良性发展。
6、直接领导失效，执行落地失败。
公司进行扁有哪些癫痫病专科医院呢平授权，实时监督。必须在战略实施过程中不断治疗癫痫病有哪些中药总结经验并形成制度，职业化管理。只有公司上下人员调动充分，执行力专业到位，才能确保实现战略规划的既定目标。
