人力资源的绩效管理
对于中小企业而言，人力资源之绩效管理是十分重要的，治其实就是过程提升的一种手段。是中小企业制定并达成目标的一种规范化过北京军海医院程。
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说中小企业连人事部都没有，人力资源企业管理更是闻所未专业治癫痫闻，中小企业的内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区。企业必须首先调整绩效思维，中小企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整改变时，唯一的结局就是关门大吉了。所以，多与专业人士沟通交流，多在外接受一些其企业培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。其次，要树立绩效目标，目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是中小企业，没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。然后，进行改善内容，业必须罗列出内部最急于改善的问题，按照ABC法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。
再次，企业需分解绩效目标，指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要做到一定程度&rdq现。企业认为直线经理的工作都很忙，没有必要让他们参与太多有关的工作，他们只要把表填好了就可以了。另外，也有的企业认为绩效沟通、绩效辅导等工作是额外的负担，无用的摆设，对之不屑一顾。更多的企业通常癫痫病早期症状有哪些只是癫痫的危害有哪些对表的设计提要求，而对的过程则并不十分关注。其实从人力资源之绩效管理的过程来看，有两个环节至关重要：一个是人力资源之绩效管理目标的沟通，在这个环节，直线经理将绩拉萨治疗癫痫三甲医院效期望准通，会传递给员工正向的期待，是对他们能力的一种肯定；
另一个重要环节则是过程中的反馈西藏治疗癫痫病专科医院，好的经理会时刻关注当员工做得好时，及时进行肯定和鼓励，这种反馈增强员工的工作价值感；当员工做的不好时，及时指出并协助其分析原因、给予帮助，这种反馈会帮助员工快速成长，并及时避免产生不必要的失误。
我们知道，绩效的提升其实就是一个爬楼梯的过程，绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。
所以我们可知，人力资源之绩效管理对于中小企业来说是十分重要的，绩效考核要慢慢地治理，慢慢地管理，才能更好的为企业服癫痫大发作表现务。
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