看本质：CIO领导风格是怎样炼成的？
【IT168评论】Jim Whalen已涉足IT超过30年了。他大修了纽约市房屋管理局的IT系统。作为国际计划——解决儿童贫困的非政府组织(NGO)——的IT主管，他是共识陕西到哪看羊羔疯的缔造者，他将IT网络和资源带给了遍布世界各地的贫穷的城市。 今天，作为波士顿地产公司——一家拥有300亿美元资产的公司——的高级副总裁兼CIO，他承认他的IT领导风格不仅仅与技术有关。还有管道和棒球。哦，还有超人。 在最近一次的信息管理协会波士顿分会会议上，Whalen讨论了他人生经历的很多实践，这些实践交织在一起创造了一种成功的领导风格。 拥抱您的IT领导风格的基础 Whalen采取的领导力的主要原则之一是：你不能逃脱你的童年。不管你做什么，有些东西是你的一部分——因此，他建议，拥抱他们，使它们成为你的优势。 例如，他说，他一丽江市治癫痫病那个医院最好直记得，他是一个爱取悦人的人。今天，他将这一点用作自己的优势，并作为他提供客户服务的方法的中心。 不是很多人在上小学时就开始建立自己的简历了，但Whalen进入工作的入口是作为纽约市一个水管工家庭的第三代成员。作为一个5岁的“年轻人”，他开始在他的祖父的供应室里帮忙，并随着他年纪变大，开始在企业当学徒。他说，这些为他一生的工作奠定了基础。 Whalen说：“这项职业伦理——自己承担责任——是经营企业的一部分……这就是我如何成长的。我保持我的管理者具有高度的个人责任感。” Whalen的职业伦理方法甚至可以在玩的过程中发掘。Whalen回忆了玩明星棒球(All-Star Baseball)的日子，这是一款根据球员的击球和投球的统计的一种棋盘游戏。他和他的弟弟通过总账账簿记录所有的统计以跟踪球员的进步。他认为，这就是他的数学和分析技巧开始形成的地方。他还在他的管理风格中注入了棒球术语，询问他的团队是什么类型的打击——单人、双人、三人、全垒打——一个客户项目。但他几乎没有停留在过去。 Whalen说：“我刚满50，但我的领导风格仍在不断演变。当我前进的时候，我一直在捡东西。” 通过导师制传递IT领导力 这种演变的一部分包括，应用他的领导技能到更广泛的社区的越来越多的决心。Whalen积极参与波士顿SIM的推广委员会，促进这个城市的导师制计划，并为其筹集资金。在2010年，因他在通过导师和实习机会团结有抱负的技术专家上的努力，波士顿私人工业局为他颁发了奖励。他承认导师制在他达到CIO级别以及在形成他的IT领导风格中所起到的作用。 例如，在高中时，他对数学偏科，但一位老师鼓励他参加在高中的新闻工作。在这位导师的指导下，Whalen走上了校报编辑的道路，并收益终身。Whalen说：“在标题中讲述所有新闻，浓缩所有事情。我的导师教我如何写，如何浓缩到一个点。”这项技能使他作为年轻的专家，负责拯救纽约市房屋管理局的IT运营。这种成功，反过来，使你能够为日益庞大的组织承担责任。Whalen说，有一天，当你醒来时，意识到你是其他人正在寻找跟随的领导者。 Whalen说：“你到达一个点，在这个点上，你意识到你是重要的，你是发起人，以及你所说的话——超出你控制的集团——这一点很重要。并且你必须决定，你通过权力和影响力来做什么以影响改变。” Whalen尽可能多的参与指导未来的IT专业人士，在他继续他的职业生涯中，他还希望帮助他当前的年轻员工。随着他和他的团队之间的年龄差距越来越大，他想通过结上海癫疗法军海劯癫攻勊构化的癫痫患者如何检查和非正式的方式，提供好的领导力的例子，并花时间与他们在一起。 原文链接：
