用营销的思维管理人力资源
人才是最宝贵的资源，是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业，在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人癫痫病的急救措施才。但是企业在挑选优秀人才的同时，优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀人才?笔者认为，用营销的思维管理人力资源、发掘人才，建立和谐友好的劳动关系，是最大限度吸引人才、留住人才、发挥人才作用的一种途径。
人才在选择工作单位并为其工作的过程，种报酬看成商品。那么如何营销自己的这个商品来吸引更多人才购买，这个问题也就摆到企业面前了。企业要投入各种费用、通过各种方式营销公司产品和服务、吸银川治疗癫痫的专科医院引顾客购买，同时也应该投入必要的人力、物力结合本企业各种制度、企业文化和工作理念来营销自己的工作、岗位，将企业推广出去，让人才了解本企业，并愿意选择本企业。
可现实中如何吸引人才、留住人才呢?简幼儿癫痫主要原因单的从招聘来看。各公司在招聘过程中提供给求职者的信息一般都是公司简介、企业文化、工作职责、培训、对求职者的要求等等。而对于一些更贴近求职者的信息则没有充分的表达。如上班时间、工作氛围、工作环境、职工活动、薪资水平等很少介绍或者轻描淡写。这就好比在向顾客销售产品时只告诉他产品的外观、体积、材料，而对于一些实际的产品性能没告诉一样。由于求职者关心的、实质性的信息没有明朗化，很可能使一些优秀人才与企业失之交臂。
企业如果有足够的竞争力和优势来吸引人才，那么就应该将这种优势像营销产品一样营销出去，让我们希望选择的人员不仅知道我内蒙古癫痫病专科医院们的产品，把企业的这种优势经营成自己的品牌。
如果公司对于人才没有了吸引力，那么作为人力资源管理工作者，就应该好好地检讨一下：企业在追求利润的同时，更应该认真考虑公司的长远发展。员工是公司的衣食父母，优秀员工是公司发展、壮大的决定性因素，他们直接影响着企业的竞争力。如果员工进入我们公司，出现现实与期望相差太远的现实，员工就会有上当受骗的感觉。带着这种心理，他们能在公司长久地拼命工癫痫的常见症状有什么作吗?因此，在营销时，不得说过头话。
王某，理工类大学毕业后分配到省城一效益非常好的大型企业，雄心勃勃的他到单位后却未被领导重视，一直没有委派实质性工作，宝贝放错地方就成了废物，三年没有任何发展。他一怒之下辞去了被多少人羡慕的工作，一人漂往深圳打工去了。一年后他在深圳某知名合资企业实现了他的梦想，两年后由于业绩优秀，又被派往另一国家开辟新的市场。在他事业蒸蒸日上的同时，我们无不为原企业没有发现和留住这匹千里马而惋惜。从这个意义上讲，发现人才、使用好人才也是企业癫痫病专科医院有哪些家必备的素质。
作为人力资源部门，要为企业老总当好伯乐，及时发痫医院哪个专业去，让真正的人才用他的能力来和企业交换，如果企业的优势足够好，员工的忠诚度自然也就有了。
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用营销的思维管理企业的人力资源，透明企业内部机制，创造诚心聚人的良好企业文化，真正让人才看到企业是一个有济南哪里治疗癫痫病权威大事业可干的舞台，这样，一定能感动四海癫痫治疗医院哪家好之才、吸纳四海之才。
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